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集团2014年环境保护工作会议在总部顺利召开

作者:管理员 来源:本站 浏览数:4255 发布时间:2014-3-3 18:47:09

       31,由集团公司(生产中心)组织的“2014年集团安全、环保、生产调度专题会议”在总部新大楼会议室顺利召开,参加会议的有集团直属生产部门负责人,各子公司生产副总、部长,集团安全、环保及生产计划等职能部门负责人共计30余人,会议由集团副总经理林伟清同志主持,会议围绕2014年一季度生产计划执行情况,安全工作运行情况和环保工作运行情况展开,首先各子公司汇报了1-2月份的生产情况,接着通报了1-2月份安全工作情况和环境保护工作运行情况,然后生产计划部通报了1-2月份各单位计划考核情况,最后由林总进行归纳总结,强调2014年的生产、安全和环保工作的重点以及注意事项。

环境保护工作由集团环保部负责人刘立良做重点发言,从近期我国环境保护的严峻形势到我省生态环境状况和环保执法现状开始,重点传达了环境保护部、工信部、发改委和江西省环保厅近期开展和下达的主要环保(通知文件)工作要求和精神,通报了集团1-2月份的环保工作运行基本稳定,接着详细解读了《稀土工业污染物排放标准》变化情况,督促各单位要时刻盯稳废水、废气的治理和达标排放,特别是国控重点源企业的季度生产数据、监督数据和在线设备都是直接和国家环保部联网,要求高度重视,然后部署了2014年集团环保重点工作,具体如下:

1、严格执行新改扩建项目环评、三同时制度

1)各单位对辖区内的新建、改建(技改)、扩建项目必须100%执行环境影响评价,安排环保员在OA系统个人模板环保管理——项目环评需求表上填报有关信息。

2)各单位对已经通过了环评的新改扩建项目,如果在建设过程中其性质、规模、地点、采用的生产工艺和防治污染的措施发生重大变动的,须及时报告集团环保部由环保办指导各单位开展重新报批(或变更)建设项目环境影响评价文件工作。

3)根据《环评法》第27条规定,在项目运行过程中产生不符合经审批的环境影响评价文件的情形的,建设单位应当组织环境影响后评价,采取改进措施,并报原环评文件审批部门备案。各单位如有类似情况先报告集团环保部。

4)切记:建设项目配套的环保设施必须与主体工程同时设计、同时施工建设、同时投入使用。

5)建设项目试生产前,各单位必须向集团环保部提出试生产申请,同时在OA系统个人空间环保管理试生产申请表中填报有关内容,待环保部检查合格后方可投入试生产。试生产指投入原辅料进行试验性生产,会产生污染物的情形,仅对主体设备、环保设备采取通电试机的情形不属于试生产范围。

6)在环保部的指导下做好竣工环保验收工作,如调试好环保设施设备,控制好污染物排放浓度,设置永久性废气采样孔,规范废水总排口,悬挂排污标识,监测采样相关工作,公众调查,验收会议等。

2、开展清洁生产审核,提高清洁生产水平

1)环保部牵头组织开展并制定年度审核计划;

2)今年开展力赛科、南方矿冶、科力分公司、科盈等公司的清洁生产审核工作。

3、强化内部巡查,做好环保培训,督促环保设施的维护,监督三废治理,实现稳定达标排放

1)各单位需做好环保设施设备的日常巡查与维护工作,确保环保设施设备能正常运行;

2)各单位废水须做好清污分流、废水收集与处理工作,做好废气收集和净化处理工作,实现稳定达标排放;

3)各单位环保员定期(每周2次)检查环保设施设备完好性和监督三废处理操作工按章操作,培训环保操作工;

4)自觉接受环保部门的监督性监测和集团内部考核监测,同时配合采样现场的接电、扶梯、安全提醒等工作;

5)接受集团环保部的业务指导(监督和考核),有问题及时报告。

4、做好ISO14001体系要求的各项工作

1)建立了体系的单位要严格按照文件要求做好相关工作,特别是运行控制、应急响应、环境监视与测量等重点内容;未建立体系的(分离冶炼)企业要参照体系管理要求开展日常工作;

2)做好内部审核、外部审核、合规性评价以及管理评审工作;

3)加强环境信息的交流,流程为:OA系统个人空间环保管理环境信息交流表。

5、做好国控企业的相关工作

1)国控企业要高度重视废水处理工作,特别是在线设备监测数据的达标情况和数据有效性;

2)国控企业确保废水(车间和总排口)重金属达标排放,特别是每季度的监督性采样;

3)明达公司和长汀公司自行负责国控企业的在线设备管理、季度数据直报、自行监测及数据公开、排污申报、环境统计、排污费缴纳等国控企业相关工作;力赛科公司相关工作暂时由环保办负责经办;

4)做好省市环保部门现场检查的接待工作,注意检查时的科学引导、资料提供以及沟通方式等。

6、排查环保隐患,杜绝环保事故

各单位2014年环保目标为:重大环境事故为0,环保行政处罚为0

最后,林总强调:要以“安全环保优先,技术进步为谋,质量不断提高”为经营理念,以主人公的态度做好每一件事情,加强部门间的沟通协调,强化生产计划和财务(成本费用)预算的执行与考核,重视生产安全和环保工作。